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9761国际:【人物】孙鹏超:“要干就干出个样子”

来源: 9761国际三局  日期:10-24  点击:3193  属于:人物风采

孙鹏超,陕西扶风人,共产党员,2012年6月毕业于武警工程大学。在部队期间,他历任排长、副中队长、中队长等职务,跟随部队“南征北战”,曾参与过旁多水利枢纽工程、白鹤滩水电站等重大工程项目建设以及巫溪山体滑坡抢险,荣立三等功1次,先后被武警水电指挥部、武警水电八支队表彰为优秀共产党员。部队转企后,他又参与了太平驿河道疏浚、龙溪河水环境治理等项目,白格堰塞湖抢险救灾等任务。现任9761国际三局重庆公司涪陵白涛项目部生产副经理。

千里乌江,百里画廊,蜿蜒绵长的乌江涪陵段是千里乌江的压轴之卷。武陵山脉环绕之间,一江碧水倒映两岸,山高谷深,绝壁千仞,江水悠悠,美不胜收。这里,有一群安能人在守护青山绿水,践行生态理念,用坚守执笔,用担当作墨,绘就了乌江画廊最动人的模样。

说起这群人,就不能不提到孙鹏超这个陕西汉子。他每天都在工地打转,晴天一身土,雨天两脚泥,同事笑称 “不是在工地,就是在去工地的路上”。刚刚三十出头的他脸上却刻满了“经验”,一到工地上,他就像铁人一样,身上充满着干劲儿。

挑起担子,勇啃“硬骨头”

2022年7月,孙鹏超从龙溪河项目调任涪陵白涛项目担任生产副经理。污水厂建设这可是一个自己从未涉足的领域,要求高,影响大,不由得让这位在项目一线摸爬滚打十余年的陕西汉子犯了难。面对全新的项目领域,在未有成熟项目经验借鉴、缺乏既成工程管理模版的背景下,孙鹏超没有选择“躺平”,而是主动找方法、找思路,向书本要答案,将规范、标准作为工作纲领,找专业人员请教,把图集、图纸当作管理准则,积少成多,逐渐形成了一套针对性强、可行性高、实效性足的管理模式。

涪陵白涛项目AO生化池施工

尽管做好了充分的准备,不料项目刚开工,就给孙鹏超“摆了一道”。按照项目施工进度计划,建构筑物基坑的10余万方岩土开挖必须要在75天内完成,但受地形限制,作业面不宜大规模铺开。在所有人眼中,要完成这项任务难度极大。孙鹏超把自己关在办公室测算了一整天,经过反复推敲数据,精细安排进度,合理调配人员设备,他制定出了能按时按要求完成任务的工期表。

工期紧、任务重,说干就干。孙鹏超立马带领挖装分队根据每日完成量制定交接班工作制度,人歇机不停,昼夜两班倒。一班人打起铺盖卷就住进了工地,签下“军令状”:不获全胜,决不收兵。历时两个月坚守,挖装分队最终顺利完成了新油路挡墙、初沉池、生化组合池等构筑物基坑共计10万余方的开挖任务,比原定时间还提前了15天,为项目后续施工争取了充足时间。业主单位发来表扬信,称赞“安能速度”名不虚传。

找准法子,敢于“较真格”

“干什么像什么”,这是项目部人员对孙鹏超的评价。无论工期再忙,只要标准规范没吃透、工艺流程没搞清楚或是某项工艺说明模棱两可,就坚决不施工。有人说他是“一根筋”,满足施工标准不就行了,何必为难自己为难大家。可孙鹏超异常坚定,他说:“千里之堤毁于蚁穴,工程质量和施工安全怎敢有一丝一毫的马虎?”

召开项目推进会

他严格要求每一项施工工序,做好安全技术交底,统筹协调人、材、机的供应,积极与各方职能部门沟通协商,完善各项监管机制,最大限度的把各方力量组织动员起来,掀起大干快上的热潮。在给构筑物浇筑混凝土的程序中,每当支架搭设完成后,他不单要检查支架间距及剪刀撑等是否按方案搭设,还亲自带头拿上扳手、铁锤,钻到支架中检查立杆是否有悬空、垂直度是否符合要求,各钢管扣件的螺丝是否拧到位,顶托、方木是否有松动等现象。从混凝土浇筑顺序、浇筑节奏,到支架监测、混凝土振捣,甚至收面养护等方面,他都会亲自带队全程严格把控,确保工程质量。

在孙鹏超的带领下,项目部全体人员克服了劳动力不足、工期紧、天气炎热等种种困难,为顺利实现节点目标、项目优质履约打下了坚实基。蚕蛞抵鞯ノ唤簧狭艘环莞咧柿康拇鹁。

善用工余时间,认真“传帮带”

单丝不成线,独木难成林。项目的建设不是只靠一个两个人就能顺利完成的,优秀的成员多多益善,孙鹏超深知这个道理。所以,在工作中,他在提升自身能力的同时,坚持“以老带新”,将自己丰富的一线施工经验传授给年轻员工。闲暇时间里,总能看见孙鹏超在办公室和项目技术人员探讨交流各类技术问题,质量要求、规范标准、技术要点、工艺工法……对于自己的这些“看家本领”,只要你愿意问,他绝不藏私,而且“包教包会”,俨然一副“慈师”模样。他还把施工现场变成“第二课堂”,隔三差五就把新入职的大学生聚在一起,带入施工现。餐芯、探讨技术难题,在实际操作中不断提升他们的技能。

与技术人员一起讨论工法工艺

孙鹏超利用涪陵白涛污水处理厂项目这个平台,为技术人员量身定制了培训内容,在学习过程中,反复强调“技术工作来不得半点马虎”“技术人员必须结合工程需要,为现场提供准确服务”。他还通过实行“一人一岗、岗岗负责”的管理模式,制定严格的学习及考核要求,并借助“导师带徒”和“劳动竞赛”活动,增强青年员工学习、竞争意识,营造良好学习氛围,同时也让青年员工学有所用。在涪陵项目管理团队中,他先后培养了部长2人,青年技术人员10人,为项目的技术人才队伍注入了新鲜的血液。

涪陵白涛项目施工现场

初心是奋进的动力,行动是最美的语言。孙鹏超常说 “有了安能,才有了我个人施展的平台。在属于自己的岗位上,要干就干出个样子。”他是这样说的,更是这样做的。如今,这位陕西汉子和他的同伴们依然奋战在施工一线,为安能的发展默默贡献着自己的力量。













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